„Die Jugend-/Nachwuchsförderung der Telekom-Post-SG Köln e. V. Fußballabteilung ist die ideale Plattform für unsere Partner!“
Unser Partnerkonzept basiert auf dem Prinzip von „Leistung und Gegenleistung“!
Inhaltsübersicht:
1. Wer ist die Telekom-Post-Sportgemeinschaft Köln e.V.
2. Die Zielgruppen des Partners/Sponsors
3. Ausgangslage
4. Rahmenbedingungen
4.1 Zahlen und Fakten
4.2 Gesellschaft und Sozialpolitik
5. Zielsetzungen
6. Produktdefinition
7. Strategie
7.1 Das Dress-Sponsoring-Modell
7.2 Das Material-Sponsoring-Modell
7.3 Das Material-Sponsoring-Modell
7.4 Das Bandenwerbung-Sponsoring-Modell
7.5 Das Web-Sponsoring-Modell
7.6 Das Event-Sponsoring-Modell
1. Wer ist die Telekom-Post-SG Köln?
Allgemeines
Die Telekom-Post-Sportgemeinschaft Köln (TPSK) wurde 1925 als Postsportgemeinschaft Köln (PSK) gegründet und ist heute mit 2400 Mitgliedern einer der größten Vereine Kölns. Sie unterhält eine modern eingerichtete Geschäftsstelle mit hauptamtlichen Mitarbeitern. Die Fußballabteilung zählt 250 Mitglieder und ist im Kölner Westen auf einer der schönsten Rasensportanlagen Kölns beheimatet. Die Namensgeber unseres Vereins (Telekom, Post) unterstützen uns nicht mehr.
Was wollen wir?
Wir fördern den Fußballsport und setzen uns vor allem für die Betreuung der Junioren ein. Neben den sozialen Aspekten ist es wichtig, dass unsere talentierten Junio-ren leistungsorientiert gefördert werden, damit wir die bestmöglichen Grundlagen für eine problemlose Integra-tion in die erste Mannschaft setzen.
Alle Mitglieder fühlen sich bei der TPSK wohl und können sich entsprechend mit dem Verein identifizieren. Wir fördern aus diesem Grunde das Vereinsleben mit mannschaftsübergreifenden Aktivitäten.
Dachverband
Fußballverband Mittelrhein
Mitglieder
In der Saison 2011 / 2012 stellt die TPSK-Fußballabteilung 2 Senioren-, 1 Damen- und 18 Juniorenmannschaften. Zusätzlich betreuen wir eine Mädchengruppe, überwiegend mit Migrationshintergrund. Es sind 20-25 Mädchen und Jugendliche im Alter von
9-14 Jahren aus den um-liegenden Jugendeinrichtungen.
Vereinshaus /Geschäftsstelle
Altes Poststadion, Freimersdorfer Weg 4, 50829 Köln
Vereinszeitschrift
TPSK-Magazin, TPSK-Newsletter
Aktivitäten
Neben dem normalen Meisterschaftsbetrieb (August bis November / März bis Juni) organisieren wir folgende Events:
• Konzernevents
• Seniorenturniere
• DKMS Benefizturnier mit prominenten Gästen
• TPSK-Fußballcamp in den Ostferien
• TPSK-Fußballcamp in den Sommerferien
• AC Mailand Fußballcamp in den Herbstferien
2. Die Zielgruppen des Partners/Sponsors:
- 2400 TPSK-Mitgleder in 25 Abteilungen
- Beachvolleyball mit 6 Plätzen auf unserer Anlage
- Tennis mit 8 Plätzen auf unserer Anlage
Anlässe /Events- Fußballcamps
- Fußballturniere
- Konzernevents
- Benefizveranstaltungen
3. Ausgangslage
Die Fußballabteilung der Telekom-Post-SG Köln e. V. hat die Absicht, den Bereich Sponsoring ge-zielt zu aktivieren und sich auf diese Weise weitere Förderungsmöglichkeiten zu erschließen. Dies ist dringend notwendig in einer Zeit, in der die Organisation eines Vereins immer mehr Mittel ver-schlingt, die gestiegenen Kosten und nicht vollumfänglich auf Dritte abgewälzt werden können.
Das Projekt, das auf den folgenden Seiten skizziert wird, profiliert die TPSK als einen Verein, der sich seiner sozialen und gesellschaftspolitischen Bedeutung vollauf bewusst ist. Oder anders ge-sagt: Es macht deutlich, dass die TPSK auf der Suche nach Partnern/Sponsoren nur dann erfolg-reich sein kann, wenn das Prinzip „Leistung und Gegenleistung“ zum Tragen kommt.
4. Rahmenbedingungen
4.1. Zahlen und Fakten
• siehe bitte unter 1.
• Eine sowohl quantitative als auch qualitativ ideale Plattform für Unternehmen, die sich in einem aktiven, gesunden und sportlichen Umfeld profilieren wollen.
4.2. Gesellschaft und Sozialpolitik
Genauso wichtig wie das numerische Potential des TPSK ist aber auch seine Rolle in der heutigen Gesellschaft.
• Die Bedeutung einer aktiven und vor allen Dingen sinnvollen Freizeitbetätigung nimmt mit jedem Jahr zu. Die TPSK trägt mit seiner Tätigkeit entscheidend dazu bei, dass sich der Mensch den Freiraum „Fussball“ bewahren kann.
Die TPSK steht für positive Inhalte und erfüllt alle Voraussetzungen, um als Sympathieträ-ger genutzt zu werden.
• Vor dem Hintergrund sozialer Probleme ist der Sport für viele Jugendliche von existentieller Bedeutung. Die TPSK ist sich dieser Problematik vollauf bewusst und nimmt seine Verantwor-tung mit einer gezielten Nachwuchsförderung wahr.
• Soziales Engagement entspricht dem Grundgedanken der Partnerschaft. Vor allem dann, wenn es der Philosophie des Unternehmens entspricht.
• Hinzu kommt ein weiterer Aspekt, der die TPSK zu einem attraktiven Partner macht: die Faszi-nation Fussball ganz allgemein. Noch nie war der Fussball in Deutschland so gesellschaftsfä-hig wie heute, noch nie war die Akzeptanz in breiten Bevölkerungskreisen so groß. Zudem ist der Fussball dank der enormen Entwicklung des Frauenfußballs längst nicht mehr nur eine Männerdomäne.
• Die TPSK ist ein attraktives Produkt in einem attraktiven Umfeld. Oder mit anderen Worten: ein idealer Partner für jeden Sponsor, der sich auf dieser Plattform glaubwürdig positionie-ren kann.
5. Zielsetzungen
Da sich kaum ein Alleinsponsor finden lässt, definiert die TPSK seine Ziele wie folgt:
• Gesucht werden diverse Partner/Sponsoren, die sich mit den Aufgaben und Zielsetzungen der TPSK identifizieren können und davon profitieren möchten.
• Partnerschaft
• Voraussetzung für eine optimale Zusammenarbeit ist das langfristige Denken beider Parteien.
• Kontinuität
6. Produktdefinition
Von entscheidender Bedeutung auf dem Weg zu einer erfolgreichen Vermarktung de TPSK ist die bereits erwähnte Tatsache, dass ein erfolgreiches Sponsoring nur auf der Basis von Leistung und Gegenleistung funktionieren kann.
Konkret heißt dies:
• Die TPSK hat ihr „Produkt“ definiert, um den Partnern/Sponsoren einen realen Gegenwert für ihr finanzielles Engagement aufzuzeigen.
Und, ganz wichtig:
• Die TPSK hat seine Strukturen an die Bedürfnisse des Marktes angepasst, damit er als kompetenter und professioneller Partner glaubwürdig auftreten kann.
Das „Produkt“ de TPSK lässt sich wie folgt definieren:
Als Gegenwert für sein finanzielles Engagement erhält der Partner/Sponsor eine Plattform, die es ihm ermöglicht, seine Botschaften publikumsgerecht zu vermarkten.
• Kurzfristig, weil er seine Produkte in einem gesunden und sportlichen Umfeld positionieren und attraktiv präsentieren kann.
• Mittelfristig, weil so positive Attribute wie Sympathie, Vertrauen, Dynamik und Aufgeschlossen-heit für sein Image nur förderlich sind.
• Langfristig, weil der Brückenschlag zwischen Sport und Partner/Sponsor eine verantwortungs-volle Strategie erkennen lässt, die sich aktiv mit gesellschaftspolitischen Fragen beschäftigt, der heutigen Jugend neue Perspektiven eröffnen will – und damit im besten Sinne des Wortes Zukunft hat.
7. Strategie
7.1 Das Sponsoring-Modell
Die Qualität des Produktes ist von zentraler Bedeutung. Dies umso mehr, als der Anspruch auf Partnerschaft, Kontinuität und Flexibilität eine ganze Menge voraussetzt: viel Substanz, noch mehr Präsenz, vor allem aber eine gut funktionierende Infrastruktur sowie die Fähigkeit, auf die individuellen Bedürfnisse der Partner/Sponsoren einzugehen und ihnen so gut wie möglich Rechnung zu tragen.
7.2 Dress-Sponsoring
Leistung:
• Anschaffung von Trikots oder Trainingsanzügen mit Aufdruck des Sponsors
• Webpräsens auf unserer Homepage (www.tpsk-fussball.de)
Preis: Herstellungskosten
7.3 Material-Sponsoring
Leistung:
• Anschaffung von Trainingsmaterial mit dem Sponsorenaufdruck (z.B. Bälle, Markierungshemd-chen)
• Webpräsens auf unserer Homepage (www.tpsk-juniors.de)
Preis: Herstellungskosten
7.4 Bandenwerbungen
Leistung:
• Permanenter Werbeauftritt während einer Saison auf der Sportanlage „ Poststadion“ in
250x80 cm. Sondergrößen sind auf Wunsch möglich.
7.5 Web-Sponsoring
Leistung:
• Platzierung ihres Firmenlogos auf unserer Homepage www.tpsk-juniors.de inklusive Verlinkung.
7.6 Event-Sponsoring
Leistung:
• Individueller Auftritt als Sponsor unserer vereinseigenen Veranstaltungen.
7.7 TPSK-Magazin
Leistung:
• Offizielles Organ der Telekom-Post-Sportgemeinschaft Köln e.V. (Jahresheft der TPSK, Auflage 3500 Stck.)
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Jörg Rixen
Abteilungsleiter Fußball
